Unternehmen verändern sich nur dann erfolgreich, wenn Strategie, Führung und People-Themen zusammen gedacht werden.

Denn eine gute Strategie funktioniert nur mit dem besten Team - und Menschen, die Verantwortung übernehmen können.

Als CHRO verstehe ich meine Rolle dabei als Ko-Pilot des CEOs: Ich gestalte auf Augenhöhe, verbinde strategische Unternehmensziele mit einer wirksamen People-Agenda und treibe beides gemeinsam voran.

Bei adidas habe ich die People & Culture und HR-Strategie über mehrere Jahre mitgestaltet.

Schwerpunkt meiner Arbeit war die Entwicklung und Umsetzung einer globalen Vergütungsstrategie auf allen Hierarchieebenen, u. a. auch Benefits und Auslandsentsendungen. Hierunter fielen auch die Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretern wie Tarifparteien und Betriebsräten.

Zudem arbeitete ich an zentralen Themen entlang des gesamten Employee Lifecycles: neben Compensation & Benefits auch in Talent Management bis hin zu Performance-, Entwicklungs- und Nachfolgeprozessen.

Im Mittelstand habe ich als CEO die Organisationsentwicklung sowie die gesamte People & Culture Strategie von Grund auf entwickelt und verantwortet. Dabei habe ich das Unternehmen durch eine tiefgreifende Transformation geführt.

Ich etablierte eine neue Führungs- und Zusammenarbeitskultur, initiierte die internationale Skalierung und trieb die Internationalisierung voran. Hierzu gehörte auch die Entwicklung eines Unternehmensleitbildes, einer wertebasierten Führungskultur und der Sourcing- und Standortstrategie.

Ich habe zudem Erfahrung mit der Digitalisierung von HR-Kernprozessen. Ein Beispiel hierfür ist die Entwicklung einer konzernweiten Performance-Management-Lösung.

Als Interim CHRO übernehme ich vom ersten Tag an Verantwortung – in der strategischen Ausrichtung ebenso wie im operativen Alltag. Besonders in Phasen von Veränderung, Wachstum oder Neuaufstellung schaffe ich Klarheit, Stabilität und Umsetzungskraft auf C-Level.